Wczoraj, 11:52
To jest bardzo realny problem który pojawia się w większości firm które weszły w hybrydę bez przemyślenia co ona robi z onboardingiem nowych ludzi. Przy klasycznym modelu biurowym nowy pracownik naturalnie uczył się przez obserwację, zaglądał przez ramię, słyszał rozmowy i po kilku tygodniach po prostu wiedział jak to działa. W hybrydzie tego nie ma i trzeba to zastąpić czymś intencjonalnym. Pierwsza konkretna rzecz to buddy, czyli wyznaczony opiekun który ma obowiązek regularnego kontaktu z nowym pracownikiem, przynajmniej dwa razy w tygodniu przez pierwsze 30 dni, niezależnie od tego czy obaj są zdalnie czy w biurze. Buddy nie jest przełożonym tylko przewodnikiem po nieformalnej stronie firmy, kim się pyta o co, jak działają procesy w praktyce a nie w podręczniku. Druga rzecz to jasny harmonogram pierwszych 90 dni z konkretnymi celami i checkpointami bo bez struktury nowy pracownik nie wie czy robi właściwe rzeczy czy dryfuje. Trzecia sprawa to zaplanowane spotkania z różnymi osobami z firmy, nie tylko z bezpośrednim zespołem, bo szeroka sieć kontaktów to jeden z kluczowych elementów poczucia zakorzenienia w nowym miejscu. Temat onboardingu hybrydowego jest dobrze opisany na https://www.magazynrekruter.pl/onboardin...-o-firmie/ i polecam przeczytać przed następnym zatrudnieniem.